“幸好村长及时帮我们转移了，第二天房子背后泥石就滚落下来，再晚一点可就危险了”底土村丫么代村民小组村民普兴林回忆道，原来2号那天，村民小组长普兴发在巡查中发现异常，发现隐患点已出现一道宽约5厘米的裂缝，细石和沙土不断从坡体滑落，普兴发意识到危险，并组织普兴林户紧急转移避险，才避免了事故的发生。
这一险情的成功处置，正是大麦地镇强化村组干部队伍建设、推动基层治理能力提升的生动缩影。今年以来，大麦地镇坚持党建引领，紧抓村民小组长、党小组长、党支部书记“谁来干、怎么干、干什么”三个关键问题，持续强化村组干部队伍建设，激活农村基层治理的“神经末梢”，推动村组干部在乡村振兴中发挥更大作用。
选优配强“定人”，明确“谁来干”
通过双向培养机制，选优配强村民小组带头人，持续从种养大户、致富能手、退伍军人、返乡大中专毕业生等群体中推选物色村民小组长，将54人纳入村民小组长后备力量，结合农村发展党员工作，建立健全“把村民小组长培养成党员、把党员推选为村民小组长”双向培养机制，加大村民小组长发展党员力度。截至目前，大麦地镇村民小组长130人中，有党员88名，党员占比达67.69%，党支部书记、村民小组长“一肩挑”1名，党小组长、村民小组长“一肩挑”52名。农村致富能手54名，外出务工经商返乡人员4名，退役军人9名，年龄45岁以下51名，村民小组长队伍结构进一步优化。
教育培训“定向”，解决“怎么干”
为破解队伍建设难题，将村民小组长培训纳入农村基层干部教育培训计划，今年以来，依托镇党校围绕乡村振兴、基层治理等内容举办村民小组长履职培训2期，村级组织培训9期，完成村民小组长轮训全覆盖，首次组织130名村民小组长从田间地头走进党校课堂，推动村民小组长思想与能力“双提升”。同时，将村民小组长纳入学历提升培训计划，近年来，鼓励和引导3名符合条件的村民小组长报读学历提升班，逐步提高村民小组长的学历水平。
明确任务“定责”，落实“干什么”
为强化村民小组长责任担当，依托“微网格”，将村民小组长队伍建设融入基层治理，发挥网格员队伍“人头熟、地势明、情况清”的优势，构建起全域覆盖的隐患排查体系，争当矛盾纠纷“化解员”，通过建立“不放松的人、事、地”“三个清单”动态台账，实现了“问题派单、责任到人”的闭环处置。一年来，村民小组一级已化解邻里矛盾34余起，防灾减灾问题118件，民生诉求问题62件，围绕产业发展、人居环境整治、医保社保等乡村振兴重点政策，通过“田间地头宣讲+微信群推送+案例解读”的方式，开展政策宣传200余场，覆盖群众8000余人次。
下一步，大麦地镇将继续深化村组干部队伍建设，通过优化结构、精准培训和明晰责任，进一步夯实基层治理根基，为乡村振兴注入源源不断的强劲动力。
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